與新年賀詞一起到來的，是羅振宇一年一度的跨年演講，今年他的主題是“時間的朋友”。在他長達四個小時的演講中，我深深記住了兩句話。

其一，2018年之前，變化可能只是生活的一部分，而現在變化可能已經成了生活本身;

其二，2018年之后，所謂的大趨勢、隨大流再也不在了，我們必須學會用新的辦法，即“小趨勢”。

關于小趨勢，他引用了一個與我們行業息息相關的例子，餐飲業明星公司崛起以及餐館上市，其背后最大的因素竟是移動支付。

而正是這個小小的改變，讓餐飲業的收入、支出有數據可查，信用得以建立，繼而可以使餐飲擴展到資本市場，讓大家加入到這場游戲。

嫁接數據、可追溯以及信用，以餐飲為首的諸多傳統行業迭代速度加快，其爆發力被羅振宇稱為“隔壁的力量”。

在中國，猛進發展這么多年的速凍食品行業，會不會受到“隔壁的力量”影響呢?

從旁支行業冷鏈業的發展，可窺出部分端倪。2018年，冷鏈物流企業之間整合并購重組等事件，相比以往要更多，動作也更大。

無論是中外運冷鏈和招商美冷之間的整合，還是萬緯冷鏈并購太古冷藏，抑或是順豐和夏暉物流之間的強強聯合，總之，市場的內生動力促使冷鏈物流企業之間發生積極改變，冷鏈物流市場份額進一步集中。

順豐冷運、京東物流、蘇寧物流等互聯網企業攜資本、流量大舉進入，也從更深的維度改造著傳統冷鏈行業。這種影響并不只局限于冷鏈運輸，九曳供應鏈創始人張冰說，他們正在取代傳統凍品經銷商的部分工作。

不僅如此，行業人士透露，2018年以來，包括X里在內的多個資本財團，也欲進軍速凍食品行業的供應鏈金融。

資本進駐，意味著數據的打通和更大程度的信息對稱，屆時，行業鏈條上的盈利邏輯極有可能改變。如果凍品經銷商只會“端傳統飯碗”，結局可想而知。希望行業里的每個人，能夠在“隔壁的力量”到來前，找到自己不可或缺的價值。